Сначала мы проанализируем
налоговую структуру бизнеса, оценим соотношение экономии и рисков
Результат — налоговая структура с указанием функциональной роли каждой организации и ИП
в группе компаний с оценкой в цифрах экономии на налогах и налоговых рисков
Далее мы проанализируем
IT-инфраструктуру, где ведется учет
в компании
Результат — выявление причин сбора недостоверной, не оперативной информации, выбор и доработка программы автоматизации
Сформируем финансовую структуру
Результат — сформирована структура оперативных и итоговых отчетов верхнего уровня с указанием источников данных, выделение центров финансовой ответственности
Внедряем изменения — составляем карту учета процессов компании, создаем регламент закрытия периода, вводим документооборот для подразделений и формируем правила инвентаризации
Результат — уменьшение воровства в компании, управление дебиторской задолженностью, оценка затоваренности склада, разработка KPI для
топ-менеджмента
Покажем реальные доходы и расходы, которые несет бизнес
Результат — сформируем отчет о движении денежных средств, отчёт о доходах и расходах,
и обязательно управленческий баланс
Посмотрите, как собственник сэкономил 2 млн рублей, а получил рисков на 50 млн рублей из-за непродуманной структуры ЮЛ с ОСНО и УСН
Посмотрите, как компания потеряла 60 млн рублей, используя
ручной ввод данных
Посмотрите, как собственник был уверен в своих сотрудниках
и в результате потерял 14 млн рублей
Посмотрите историю о том, как к нам обратился собственник с целью узнать, почему в его прибыльном бизнесе не хватает денег
Вы выведите бизнес на новый уровень
и будете уверены в том, что он завтра
не закроется
Результаты трансформации:
1. Финансово-устойчивая компания
2. Вы получаете дивиденды
3. Имеете возможность привлекать инвестиции, масштабироваться
Посмотрите, как за 6 месяцев пищевой холдинг консолидировал отчетность всех ЮЛ и ИП, и владелец понял, что он зарабатывал
в 2 раза, чем он думал